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本網(wǎng)訊：4月20日，縣經(jīng)發(fā)投公司黨委書記、董事長(zhǎng)萬忠獻(xiàn)同志主持召開行政例會(huì)，傳達(dá)全縣第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神暨“全力迎高鐵，決勝二季度”工作部署會(huì)議精神，公司高管及中層以上管理人員參會(huì)。

公司黨委書記萬忠獻(xiàn)同志主持會(huì)議并講話

在傳達(dá)全縣第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神時(shí)，重點(diǎn)通報(bào)了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核情況，指出公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核工作中排名靠后，分析了存在的問題，提出了工作舉措，確保二季度向前晉位。傳達(dá)了縣委書記曹宏偉的主要講話精神和縣委副書記、縣長(zhǎng)吳浩同志的工作安排。

曹書記的主要講話精神是：一是要堅(jiān)定信心，保持奮勇爭(zhēng)先的好態(tài)勢(shì)。要明確年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，擂緊戰(zhàn)鼓，持續(xù)沖鋒，確保實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)。二是要聚焦重點(diǎn)，續(xù)寫創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新精彩。要大抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。要快推項(xiàng)目搶進(jìn)度、緊跟銜接抓落地，抓住政策和資金支持機(jī)遇，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)。要做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，緊緊圍繞“雙百億”目標(biāo)，加快推進(jìn)平邑口、大禮溪、白沙河園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)區(qū)域性戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中心。要加速打造高鐵新城，圍繞強(qiáng)產(chǎn)興城聚人，搶工期、抓進(jìn)度，做好“美環(huán)境、擴(kuò)空間、暢交通、優(yōu)功能、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、聚人口”六大文章，全力推動(dòng)城鄉(xiāng)面貌大提升，以和美興山的嶄新容顏迎接八方游客。要全面優(yōu)化營商環(huán)境，推動(dòng)便民服務(wù)再優(yōu)化、再提升。三是要提振精神，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)善為的硬作風(fēng)。要厚植人民情懷，扎實(shí)推進(jìn)“筑堡工程”，抓好市域社會(huì)治理，讓群眾真切感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷。要樹立大局觀念，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)縣委決策部署，進(jìn)一步嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。要堅(jiān)持賽場(chǎng)識(shí)馬，牢牢把握今后抓發(fā)展的項(xiàng)目導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，多做產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和民生實(shí)事。要敢于擔(dān)當(dāng)重任，黨員干部要帶頭在項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、疫情防控、清違行動(dòng)等一線戰(zhàn)場(chǎng)，干在前、沖在前、當(dāng)示范。要堅(jiān)決守牢底線，抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“六爭(zhēng)創(chuàng)、六中心”奮斗目標(biāo)，以更加優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

縣委副書記、縣長(zhǎng)吳浩安排全縣經(jīng)濟(jì)工作時(shí)要求： 一是各級(jí)各部門要聚焦重點(diǎn)接續(xù)用力，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上抓調(diào)度，圍繞指標(biāo)、目標(biāo)、問題、抓調(diào)度。二是要在招商引資上強(qiáng)力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，建立全縣招商大平臺(tái)，吃透各級(jí)政策抓招商。要在項(xiàng)目建設(shè)上趕進(jìn)度，按照“路線圖”“時(shí)間表”，確保項(xiàng)目投資達(dá)到時(shí)序進(jìn)度。三是要在市場(chǎng)主體上增厚度，緊盯2萬家目標(biāo)任務(wù)，抓好“四上”企業(yè)培育，做好企業(yè)政策兌現(xiàn)。四是要在營商環(huán)境上提溫度，抓好先行區(qū)創(chuàng)建，吃透考核細(xì)則，提升基層服務(wù)便民化水平。五是要在服務(wù)保障上亮態(tài)度，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目服務(wù)、疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛抗旱、清違行動(dòng)等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

在安排部署公司“全力迎高鐵，決勝二季度”工作時(shí)，萬忠獻(xiàn)同志指出，第一季度，縣委各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核經(jīng)發(fā)投公司無論是從拉練項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目介紹和現(xiàn)場(chǎng)觀摩布置與其它單位都存在較大差距，特別是按照《興山縣投資和項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》和《招商引資考核辦法》，縣經(jīng)發(fā)投公司相差較遠(yuǎn)，我們一定要對(duì)照辦法找方法，對(duì)照先進(jìn)找差距，迎頭趕上。

在安排部署“全力迎高鐵，奮戰(zhàn)二季度”工作時(shí)要求，公司上下要圍繞鄉(xiāng)村示范區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)、山下園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目謀劃工作、固定資產(chǎn)投資、安邦公司解困、生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”、貿(mào)易工作相關(guān)問題、應(yīng)收賬款清收、林業(yè)碳匯上市交易九個(gè)方面的工作，細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)相關(guān)措施，不折不扣完成今天安排的既定任務(wù)。公司監(jiān)事會(huì)、綜合管理部、機(jī)關(guān)綜合黨支部要加強(qiáng)督辦，各項(xiàng)任務(wù)完成情況與年度績(jī)效掛鉤。

一是要認(rèn)真履行好主體責(zé)任。班子成員要真正把擔(dān)子擔(dān)起來，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。要努力形成一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，推動(dòng)壓力傳導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)的良好氛圍。今天在座的中層以上干部是公司的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵少數(shù)，更是員工的表率，在工作推進(jìn)落實(shí)上，各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，對(duì)上述安排部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作要深入細(xì)致的摸排情況、制定方案，以一往無前，不達(dá)目的不罷休的精神來堅(jiān)定不移的推進(jìn)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要按照“把辦公室搬到工程現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目工地最前線”的要求，實(shí)行工地現(xiàn)場(chǎng)痕跡化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，加大施工班子調(diào)度，科學(xué)組織施工，采用多開作業(yè)面的方式，保證多點(diǎn)開工，同時(shí)作業(yè)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“馬甲”管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴馬甲，并印有“某某工程項(xiàng)目”字樣。上班前利用5至10分鐘通過觀看安全教育警示片進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)當(dāng)天施工范圍進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，編發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及隱患排查操作手冊(cè)，全力打造工地現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。我們將積極爭(zhēng)取行政主管部門的鼎力支持，針對(duì)監(jiān)理單位、施工單位建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，進(jìn)一步明確施工程序和責(zé)任，解決施工中的協(xié)調(diào)問題，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，形成部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)。在公司上下倡導(dǎo)“打傘就是晴天、開燈就是白天”的作風(fēng)，一天當(dāng)作兩天干，做到“以月保季、以季保年”。

五是要突出解決“庸懶散”問題。公司監(jiān)事會(huì)牽頭，綜合管理部、機(jī)關(guān)綜合黨支部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差；不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率低下、自由散漫等問題。特別是離開古夫必須要向綜合管理部報(bào)備，否則人到那里去了誰也說不清楚。

六是要進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管責(zé)任人要對(duì)所安排布置的任務(wù)認(rèn)真研究，制定具體工作措施和辦法，確保迅速推進(jìn)。當(dāng)前在工作中，推、拖、等、靠、怕?lián)?zé)任、敷衍應(yīng)付等現(xiàn)象依然存在，希望公司上下要認(rèn)真履職盡責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接各種挑戰(zhàn)，克服一切困難確保全面圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是要眾志成城凝聚各方力量。公司上下要調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，既要管住人、又要激勵(lì)人，給想干事、能干事的干部職工撐腰松綁。各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要真正帶好頭、做榜樣，變“給我上”為“跟我上”，做政治的明白人、發(fā)展的開路人、群眾的貼心人，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，消除職工觀望的狀態(tài)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的干勁。最廣泛地調(diào)動(dòng)一切積極因素，最充分地激發(fā)一切創(chuàng)造活力，使全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚起強(qiáng)大的工作合力，眾志成城向目標(biāo)邁進(jìn)。